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流程通
理清岗位责权利、将企业建成铁打的营盘
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产品价值
流程分类
流程分级
流程图
管理要素
岗位工作门户
执行支持
流程小组
产品价值
构建企业标准化管理体系，让企业成长为流程型组织
流程资产清单图
流程分类架构

OES分类法：

Operation-业务流程、Enable-使能流程、Support-支撑流程，比较适合于以客户为中心，以项目交付为主的企业，例如华为。

POS分类法：

Plan-战略流程、Operation-业务流程、Support-支撑流程，比较适用于稳定性、周期性和计划性较高的企业。
流程分级
自上而下的流程分级体系，高层关注领域流程、中层关注业务流程、基层主管关注分组及职能流程，基层关注作业流程。
流程分级
运营类、使用类、支撑类
管理分级
自上而下的流程分级体系，高层关注领域流程、中层关注业务流程
流程分级
管理分级
运营类、使用类、支撑类
自上而下的流程分级体系，高层关注领域流程、中层关注业务流程
流程图
海量图形，在线协作，快速绘制流程图
EVC价值链图
流程图
BPMN图
战略流程、经营流程、支持流程
海量图形，在线协作，快速绘制流程图
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EVC价值链图
战略流程、经营流程、支持流程
流程图
海量图形，在线协作，快速绘制流程图
BPMN图
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管理要素
企业管理要素包含组织岗位、绩效指标、风险控制、制度、产品与服务、IT系统、表单数据。将管理要素关联、落实到具体流程中，从而真正实现企业风险管控、制度管理、绩效管控与标准化管控
管理要素总览
组织架构
IT系统
制度
绩效
风险
管理要素总览
组织架构
IT系统
制度
绩效
风险
管理要素总览
制度、操作手册、流程表单、职责、流程、风控、绩效、授权、系统
制度、操作手册、流程表单、职责、流程、风控、绩效、授权、系统
组织架构
人力资源部、人事经理、人事专员、招聘专员
人力资源部、人事经理、人事专员、招聘专员
IT系统
应用系统、IT系统、数据库
应用系统、IT系统、数据库
制度
制度、条款
制度、条款
绩效
指标
指标
风险
风险
风险
岗位工作门户
员工通过岗位工作门户，可以快速了解本岗位需要做什么，怎么做，会面临什么风险，有什么控制措施，有什么考核指标等；能让其迅速适应岗位，更好地完成工作
岗位工作要素
岗位、流程、表单、制度、风险
岗位工作详情
怎么做，会面临什么风险，有什么控制措施，有什么考核指标等；能让其迅速适应岗位，更好地完成工作
岗位工作要素
岗位工作详情
岗位、流程、表单、制度、风险
怎么做，会面临什么风险，有什么控制措施，有什么考核指标等；能让其迅速适应岗位，更好地完成工作
执行支持
无代码BPM流程与流程通流程一体化集成，利用流程梳理的知识成果，为员工在发起、审批、办理时提供操作指引、风险管控依据、绩效要求、制度规范等
决策审批节点
流程SOP图
决策审批、需求审批、需求状态
办理时提供操作指引、风险管控依据、绩效要求、制度规范等
决策审批节点
决策审批、需求审批、需求状态
流程SOP图
办理时提供操作指引、风险管控依据、绩效要求、制度规范等
流程小组
以流程小组为协作单位，一个流程小组通常包含流程人员及业务人员，通过小组内分工及讨论，快速梳理固化流程，并持续跟进优化流程